近年来，易家渡镇党委、政府以干部作风建设为总抓手，在实践中践行“一线工作法”，即领导在一线指挥，干部在一线锻炼，问题在一线解决，形象在一线树立，围绕群众最关注、最关心的焦点、热点问题，解决群众实际困难，帮助群众增收，使人民群众对干部作风建设满意度不断攀升。

　决 策 顺 民 意

　　易家渡群众最关注的焦点是什么?由于历史的原因，十多年来，政府机关仍然在楚江镇范围办公。因此，易家渡没有形成本镇真正的政治、经济、文化中心，致使整个三产业基本停滞发展，制约了本镇经济的做大做强。为此，百姓首先关注的就是政府要“回家”。这项工作年初正式启动，新政府院落建设于4月中旬破土动工，目前正在紧张的施工，可望年底搬入办公。整项工程总投资500多万元，其中镇本级需自筹200万元。面对资金缺口，本届党委政府不等不靠，想尽千方百计，整合资金、向上争取、勤俭节流，多管齐下，目标只有一个：就是建好政府。与此同时，街道硬化、绿化、亮化和下水道建设等集镇功能配套工程也在全面铺开，将极大地改善群众生活、就业环境。群众最关心的热点是什么?易家渡镇党委政府一班人认准了就是如何为农民群众增收，只有群众腰包鼓起来，才会真正发自内心地对干部作风满意。为此，他们打好“三张牌”，帮助群众增收。“第一张牌”是“产业牌”：充分发挥了现代农业高新技术对传统农业的“催化剂作用”，通过“万亩油菜高产创建示范”(获省农业厅验收)、“千亩千株千斤棉花高产示范片”、“200亩砂糖贡橘标准化生产园”的示范带动，促使传统农业产生了科技倍增效益。“第二张牌”是“服务牌”：一是开展了全民创业技能培训，大力扶持“农家乐”餐饮等三产业发展，已新增餐饮业9家、个体经营户30余家，新增劳动力就业岗位200多个，三产业实现总产值3879万元;二是发挥了恒源果业、仕美桃业、科农枣业、双溪特早熟柑橘等4家专业合作社的辐射带动作用，通过组织标准化生产和规范农产品流通，促进农民增收。全镇新吸收社员400多名，其中仕美桃业社员统一叫响“仕美香桃”品牌，赢得东北客商青睐，基地订单做大，促使基地又扩大500多亩。“第三张牌”是“项目牌”：易家渡镇一直无大型优质企业，今年践行“一线工作法”以来，党委政府一班人决定“补好这一课，把短项做长”。通过盘活场地等闲置资产、整合土地资源优势、广泛发布招商引资信息，已招引一批较具潜质项目：投资5000多万元的湘丰茶厂即将投产，投资970万元的红岩板材正在生产试运行，投资2000万元的壹阳管业一期已建成投产、二期正在征地报批。另外还有生元塑料制品厂、飞龙棉花购销公司正在进行地建施工。这些企业将在镇域经济发展中发挥出强劲的龙头带动作用，直接或间接地促进农民群众增收，农民纯收入增加400元以上，人均收入达到5200元以上。

群 众 得 实 惠

　　不断提升群众实惠水平是干部作风建设的出发点和归宿，该镇将为民办实事工作作为检验干部作风建设的试金石，为此，他们突出抓好“十大惠民工程”：第一“通畅工程”。投资575万元拉通硬化山南的红蔡路、山北的冉家坪至双桥、双桥至塘上铺、易家渡至咸池等村6条乡村主道，交通便利四通八达，方便群众出行。第二，建设“安饮工程”。投资148万元建成了双红水库、易市集镇两处安饮供水工程，铺设管道8000米9000多人用上安全、清洁、卫生的自来水，约占全镇总人口的三分之一。第三，建设“农家书屋工程”。建成13家农家书屋，藏书40000多册，满足不同年龄层次群众的精神文化生活需求，丰富群众业余生活，惠及3万多人民，深受农民朋友欢迎。第四，建好村卫生室工程。按标准化程序建设10家村卫生室，按规定配置消毒、注射、诊断、药剂、病房等设施。惠及3万多群众就近治疗，做到小病不出村大病不出镇。第五，建设高标准村级活动中心工程。投资400多万元建成了40000平方米的8个村居活动中心，设置党支部活动室、计划生育学校、法制学校、人民调解室等门类齐全功能完备的村居政治、经济、文化、教育中心，集学习、教育、健身于一体，深受群众喜爱。第六，建设“新农合工程”。农村新型合作医疗参合29283人，参合率85.95%，累计有3316人次得到住院补偿，住院补偿金额308746元，确保病者有其医，不断提升群众身心保障指数。第七，建设“敬老院工程”。利用原轧花厂院落投资50多万元建起了床位45张，容纳45人实行集中供养，确保孤寡人老有所养，同时对128人五保老人实行分散供养安置，享有1200元/年的供给标准，享受到社会大家庭温暖。第八，建设“清洁能源工程”。投资150万元建设沼气池600口，节能环保、安全卫生，猪——沼——果生态循环模式，深受群众欢迎。第九，建设“安居”工程。对经济困难无房户、因灾倒房户实行村民互动动员亲友帮一点、邻居助一点、政府补一点方式，筹措资金30万元建设爱心房30栋，确保居者有其屋。第十，建设安全维稳工程。按照“谁主管、谁负责”和“属地、层级管理”原则，严格实行“五包一”维稳责任制，畅通信访绿色通道，接访、约访经常，每天安排镇党委政府领导干部全天侯接访，载止8月底，信访总量大幅度下降，全镇仅接待来访群众批次16批23人，较去年同期来访20批次65人分别下降了20%、66。15%。同时，启动“集镇建设工程”。启动民资投入400万元新建了易市集镇农贸市场建设有门面70多个，住房30多套摊位100多个，吸引95家居民抢购门面和摊位，安置就业100人，是目前石门乡镇功能最齐全、经营项目最多的农贸市场之一，投资40万元完成了900米集镇下水道建设，改变了易市集镇脏乱差形象。7月12日，石门澧水洪峰流量达到12300/秒，干部职工70多人日夜奋战在防汛第一线，干部群众齐心协力确保辖区堤坝安全。今年，在干部作风建设工作中，易家渡镇继续深化和拓展了“一线工作法”，要求干部每周下基层3天，扎扎实实为联点村和企业解决当前突出问题。在形式延伸上，今年又开展了“四联”活动：每名班子成员联系一个村、一家企业、一名贫困学子和一名社会闲散青年，帮助解决困难。8个月来，已为村级争取项目建设资金100多万元，召开企业优化经济环境协调会议9次、解决问题6个，帮助6名贫困学子解决了上学难问题，走访了10名社会闲散青年、对其进行法制教育22次、谈话40人次。给合“创先争优”活动开展的一次民意调查显示，群众对易家渡人民政府干部作风建设满意度较上年提高了6个百分点，调查问卷中“很满意”比例达96%以上。。

　　发 展 上 水 平

　　领导在一线指挥，问题在一线解决，实打实帮助企业和群众解决生产、生活中的难题。情理并举抓疏导。年初，党委政府将优化企业周边环境工作提上重要议事日程，牢固树立环境就是形象、环境就是发展、环境就是大局的理念，牢牢扭住服务经济建设这个中心，千方百计为企业发展服务。4月上旬，投资2000万元的双红水库除险加固工程动工，发生了塘上铺村太子庙片6组村民20多名群众阻工事件，要求收回原属太子庙片6组的土地。接到举报后，党委书记康文化带领相关部门工作人员在第一时间赶到施工现场给村民做耐心细致的思想工作，教育村民要尊重历史、尊重事实，放眼未来、共谋发展，动之以情、晓之以理，很快平息了阻工事件，确保了重点工程顺利施工。谋求双赢抓协调。湘丰茶叶有限公司是今年落户我镇的投资达5000多万元的规模企业，由于该厂在建设过程中将厂房附近的池塘填充为厂房用地，毁坏了厂区内通往澧水河一条长30米的防洪沟渠，引发了当地群众严重不满，由该组25个农户联名请求解决内渍水难题。接到群众联名信后，党委书记康文化亲自带领企业办、国土、城建、水管等相关部门工作人员深入现场办公，协助解决一组内渍水外排难题。最后，厂方同意投资3万元采用涵管埋设方式解决这一难题，也使湘丰茶厂建设工程顺利进行并即将投产。毕可服饰是一家从事服装加工的企业，由于旧式锅炉容积小、烟囱矮，烟灰直接排放，致使废气、废水超标排放，直接影响周边200多名群众的生活质量和农作物正常生长。群众怨声载道，如不及时化解矛盾将会激化。党委书记康文化了解到这一情况后，带领分管负责人及相关部门工作人员深入企业现场约访，接待村民代表座谈。经协商，毕可服饰老总承诺投资15万元添置新式锅炉一台，并升高烟囱10米，同时地下埋设涵管700米。现在“三废”达标，达到了生态环境与企业效益双羸的目的。腾笼换鸟抓盘活。该镇党委政府一心扑在发展上，以作风建设为总抓手，通过盘活场地等闲置资产，整合土地资源优势，掀起了项目建设新高潮，今年已招引一批有潜质的项目上亿元：投资5500万元的湘丰茶厂即将投产，投资970万元的红岩板材正在生产试运行，投资2000万元的刘家湾垃圾无害化处理工程进展顺利，投资2000万元的壹阳管业一期已经建成投产、二期正在征地待批。这些项目的落户将在镇域经济发展中发挥出强劲的龙头带头作用，直接地促进农民增收。近年来，易家渡镇抢抓新机遇谋求新发展，党委政府一班人精诚团结，带动广大干部群众以“跳起来摘桃子”这种奋发向上、积极进取的精神状态，在困境中求发展，各项社会事业取得了较好成绩，全镇经济社会呈现平衡较快发展态势。2009年，为民办实事被评为市级先进单位、综治工作被评为市级红旗单位、被县委县政府连续5年评为五好领导班子、计划生育工作先进单位、新农村建设先进单位、农业产业化建设先进单位、农业农村工作先进单位、维稳工作先进单位、信访工作先进单位、党管武装先进单位、养殖产业发展先进单位等殊荣，这些成绩的取得无疑是得益于该镇有一支作风过硬、能干事且践行了“一线工作法”的干部队伍。